Силиконовая долина – безоговорочная столица инвестиционного капитала и штаб-квартира головокружительных идей, ожесточенной решимости и напряженной работы. Эта аура бушующего потенциала привлекает триллионы стартапов, которые жаждут начать работать именно в Силиконовой долине. Иногда кажется, что если вы будете работать там, где пасутся белые единороги, то успех неизбежен. Но это жесточайшее заблуждение. Истина в том, что предприниматели и стартапы способны процветать где угодно, даже в тех местах, где нет Макдональдса.
Малые предприятия, к которым относятся и стартапы, и предпринимательство в целом прекрасно работают и за пределами Силиконовой долины. Просто уделите особое внимание трем жизненно важным для любого стартапа моментам:
1. Постройте свою команду
Не думайте, что ваше месторасположение помешает вам создать первоклассную команду. Собрать группу ярких и трудолюбивых сотрудников может быть проще, чем вы предполагаете. Не игнорируйте студенчество, среди этой категории вы можете отыскать нетерпеливых и уже подкованных специалистов, увлеченных идеями и инновациями. Старшекурсники, например, всегда ищут перспективную работу и усиленно стучатся во все предпринимательские двери. В мире полно умных людей, для которых локация компании не является приоритетом или имиджевым аспектом.
Если ваши потребности выходят за рамки возможностей местных специалистов, укомплектуйте команду удаленными сотрудниками. Современные технологии упрощают работу в любом месте, даже в другом часовом поясе или в другой стране. Не столь важно, где физически проживает ваша команда.
2. Экономьте свои финансы
Запуск стартапа 15-20 лет назад был гораздо более дорогостоящим делом, нежели сегодня. Капитал давно вышел за пределы крупных мегаполисов. Цены на аренду офисов в крупных городах зашкаливают, потому разумные предприниматели выносят свой бизнес либо за город, либо перебираются в города поменьше. Они действительно знают цену своим деньгам. Экономия средств – это немаловажная составляющая для стартапа, тем более, если вы хотите видеть его успешным. Главное, чтобы экономия была разумной, оправданной и взвешенной.
3. Подыщите себе толковых экспертов
Вы не столкнетесь с Биллом Гейтсом в своем любимом кафе, но это, поверьте, не беда. Когда вы выбираете наставников, инвесторов и членов правления, ориентируйтесь не на громкие имена и репутацию, а скорее на опыт и стремление помочь вашему предприятию расти и развиваться.
Члены правления добавляют вашему стартапу ценности, знакомя вас с инвесторами и устраняя «пропасть» между вашим месторасположением и источниками финансирования. Инвестиции больше не зависят от вашей фактической локации. Точно так же ваши члены правления не должны обитать там же, где и вы. Разнообразие и многогранность только обогащают любые взаимоотношения.
Ищите потенциальных членов правления на отраслевых конференциях и мероприятиях. Обращайтесь за рекомендациями к людям, которым вы доверяете. И не забудьте осмотреться поблизости. Нужные эксперты, отвечающие вашим потребностям, могут находиться буквально за углом.
Автор: ED PEASE, Partner, Emerging Company Practice
