Еще несколько лет назад казалось, что облака могут быть только дождевыми, но современные технологии способны изменять значение привычных слов. И вот уже словосочетание «цифровые облака» не кажется странным, и где-то в невесомой виртуальности перемещаются терабайты данных, с помощью которых в мире реальном создаются крупные инфраструктурные проекты, решаются корпоративные задачи и становятся ближе цели, которые поставил себе простой пользователь. Одним из таких «облачных фронтов» является сообщество OpenStack, которое развивается с 2010 года и в составе которого есть крупные «кучевые облака». Например, такие как компания Mirantis. Сегодня мы представляем вашему вниманию интервью с Ильей Стечкиным, менеджером по маркетинговому контенту компании Mirantis.
Наше досье
Mirantis – компания, созданная группой российских инженеров, – с 2012 года накапливает компетенции в работе с облачными технологиями, постепенно привлекая внимание инвесторов и клиентов со всего мира. В 2014 году компания получила $100 миллионов инвестиций. А в начале 2015 года два директора компании были избраны в Совет директоров OpenStack Foundation. Сегодня Mirantis – это офисы в России, а также в Европе, на Дальнем Востоке и в США. Несмотря на статус глобальной компании Mirantis предоставляет клиентам из России уникальные возможности для приобретения продуктов и сервисов, в которых объединились наработки российской научной школы и подходы Кремниевой долины.
Миссия компании Mirantis в России – способствовать внедрению непроприетарных (то есть не связанных с конкретным брендом) облачных решений на базе OpenStack и помогать клиентам эффективно и экономно реализовывать облачные стратегии. Помимо собственно реализации проектов по созданию конкретных облачных решений Mirantis уделяет большое внимание популяризации этой технологической платформы как в рамках образовательных программ, так и в партнерстве со средствами массовой информации и крупными отечественными ИТ-компаниями (например, Mirantis традиционно предоставляет спикеров на конференцию «Яндекса» «Дорога в облака»), и оказывает содействие развитию российского OpenStack-сообщества.
Илья Валерьевич Стечкин в 2004 закончил факультет журналистики МГУ, в 2007 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата филологических наук. С 1999 года участвовал в медиа- и интернет-поддержке проектов на телеканалах СТС, Рен ТВ, радиостанции СИТИ-FM, в холдинге «Рамблер-Медиа». С 2008 по 2012 год – руководитель Объединенной редакции интернет-проектов факультета журналистики МГУ. С сентября 2008 по январь 2013 года – преподаватель кафедры социологии журналистики на Факультете журналистики МГУ. С января по июнь 2013 года – доцент кафедры социологии журналистики факультета журналистики МГУ. С июня 2013 по октябрь 2014 года – исполняющий обязанности заведующего кафедрой журналистики Гуманитарного института Югорского государственного университета. С октября 2014 года по настоящее время – менеджер по маркетинговому контенту компании Mirantis. Член Союза журналистов Москвы и Союза писателей России.
Илья, для начала расскажите немного о компании Mirantis
Компания Mirantis была создана задолго до того, как в пространстве Open source появился OpenStack как таковой. До работы с OpenStack мы занимались созданием центров компетенции – специализированных отделов, которые выполняют поставленные задачи в рамках корпоративных стандартов и технических условий заказчика. Например, если говорить о банковской сфере, то это может быть отдел технической поддержки, работающий на банк, который является клиентом. Но отдел этот физически будет находиться в офисе компании, которая предоставляет такой центр компетенции. Эта бизнес-модель нам была интересна до того момента, пока российские цены на подобные услуги не выровнялись с общемировыми. После этого экономическая целесообразность стала выглядеть сомнительной, и мы заинтересовались другими нишами, в которых могли бы себя реализовать. За два года до этого (в июле 2010 года – Прим. автора) исходный код OpenStack стал открытым. Нас это заинтересовало, и мы начали принимать активное участие в разработке этого кода. К этой теме проявляют интерес и гиганты индустрии, такие как HP, IBM, Red Hat и другие компании. У каждой из этих компаний интерес к OpenStack связан с их основными продуктами.
Например, интерес HP обусловлен желанием предоставлять «железо» с предустановленным OpenStack, а для Red Hat важно реализовать собственный дистрибутив Linux с OpenStack. На этом фоне компания Mirantis выглядит белой вороной, потому что нашим бизнесом является OpenStack как таковой, и именно это позволило обратить на себя внимание серьезных инвесторов, выразившееся в 2014 году в самой крупной инвестиции в проект Open Source – 100 миллионов долларов. С этого момента начался следующий этап в жизни компании. Мы смогли не только привлечь новых специалистов, но и выйти за пределы OpenStack как такового в мир большого Open Source. Сейчас занимаемся развитием OpenDaylight, и мне приятно отметить, что совместное выступление наших инженеров и специалистов компании Pacnet включено в программу OpenDaylight Summit, который пройдет этим летом.
Расскажите немного об облачных решениях компании Mirantis – Mirantis OpenStack – и об одном из его основных компонентов – Fuel.
Mirantis OpenStack – это дистрибутив OpenStack, который нами проверен, за который мы несем ответственность. Как вы наверняка знаете, одна из серьезных проблем открытого софта состоит в том, что в своем «ванильном» (первоначальном) виде такой софт редко полностью соответствует ожиданиям клиентов. OpenStack, безусловно, – один из самых зрелых проектов Open Source, но тем не менее существует некоторая конкуренция среди дистрибутивов, предоставляемых различными компаниями. Все более или менее крупные игроки стараются создать свой дистрибутив и предложить пользователям дополнительные удобства. Именно это двигает вперед всю открытую экосистему облаков и позволяет ей успешно конкурировать с гигантами вроде VMware, Amazon Cloud и другими вендорами, предлагающими облачные решения. В нашем случае одним из таких удобств Mirantis OpenStack для пользователя стала лаборатория масштабируемости (scalability lab), которая на реальном оборудовании проверяет, на какое количество NOD (в данном случае логических узлов – Прим. автора) способно развернуться облако. В прошлый раз (в 2014 году) мы протестировали систему на 100 NOD, а сейчас готовимся заявить о 200 NOD. Теперь поговорим о Fuel.
Аналогия с топливом не случайна?
Нет, не случайна. Как топливо позволяет любому двигателю работать, так и наш компонент Fuel позволяет развернуть Mirantis OpenStack без лишних усилий. Сегодня Fuel, как и другие проекты Mirantis, – это проект всего сообщества OpenStack. Мы вообще стараемся обогащать экосистему новыми компонентами. Например, проект Murano, который совсем недавно был включен в основную часть OpenStack и уже является частью нашего релиза, – это каталог приложений, который по своей структуре напоминает Google Play или App Store, но только для инфраструктурщиков.
Для тех, кто занимается развертыванием облака?
Да, это некое техническое решение, которое позволяет им удобным образом устанавливать, удалять приложения и управлять теми из них, которые необходимо разворачивать у себя в облаке. Внешне это удобный веб-интерфейс, очень глянцевый (читай: красивый, приятный «на ощупь» – Прим. автора), что для OpenStack было долгое время нехарактерно. Можно сказать, что наша «фишка» – это забота об удобстве пользователя. Использование же компонентов Fuel, Murano, Sahara и других как раз и предоставляет такое удобство.
А есть ли у Mirantis OpenStack этакая «вишенка на торте», которую можно считать свежим решением?
Недавний наш прорыв связан с официальным соглашением с Google о внедрении проекта Kubernetes в облачную экосистему OpenStack. Реализация этого проекта позволит встроить в OpenStack систему управления кластером изолированных контейнеров, созданных при помощи Docker. Это все делается для того, чтобы OpenStack перестал быть уделом технических гиков и повернулся лицом к пользователю.
Расскажите нашим читателям простым языком об OpenStack как таковом и о том, зачем он нужен.
Начнем с того, что облако само по себе открывает новые возможности для таких направлений, как телемедицина, или для трансфера медицинских данных из одной клиники в другую. Не стоит забывать и про СМИ: облака помогают выстроить удаленные рабочие места и при этом выдерживать единые производственные стандарты с точки зрения программного обеспечения. А также помогают структурировать большие массивы мультимедиа, например фотоархивы, и обеспечивать к ним удобный доступ как для сотрудников, так и для пользователей. Облака важны для банков, интернет-магазинов, хостинг-провайдеров. Трудно назвать сферу бизнеса, которая не была бы заинтересована в разработке и реализации cloud-стратегии.
Это можно делать и с помощью проприетарных облаков, но это означает, что заказчик так или иначе попадает в инфраструктурную зависимость от вендора. Он будет вынужден ставить рекомендованное «железо» и софт, платить за имя. Да, такой вариант будет работать стабильно, до тех пор пока заказчик может обратиться в службу технической поддержки. Для многих российских компаний подобный подход был спасением – если что-то не работало, технический отдел всегда знал, кому звонить в такой ситуации. Но так было раньше – с того момента как начал развиваться OpenStack, ситуация стала меняться, и во многом благодаря нашему дистрибутиву, его наглядности, доступности, масштабируемости и стабильности. Справедливости ради стоит сказать, что мифы вокруг OpenStack все еще сильны и никуда не делись.
Очевидно, что они не только сильны, но их еще и много.
Да. Первый миф связан с бесплатностью. Когда мы говорим об OpenStack, он действительно не вполне бесплатен. Клиент либо платит компании-интегратору, либо инвестирует время и компетенции своих сотрудников. В последнем случае получается экономия в деньгах, но у компании всегда должен быть серьезный специалист в штате для работы с OpenStack. Но даже эти траты выглядят существенно меньшими, чем те, которые пришлось бы понести при работе с проприетарными облачными решениями.
Второй миф про безопасность. Сейчас уже можно говорить о том, что выбор проприетарного или непроприетарного облачного решения – это идеологический выбор, не связанный с реальной уязвимостью. За каждым дистрибутивом OpenStack стоит большая команда разработчиков со всего мира, которым не хочется рисковать своей репутацией. И я сейчас говорю не о вчерашних выпускниках технических вузов, которые «допиливают напильником» чей-то код. Речь идет о программистах-профессионалах, которые работают на ведущие мировые бренды и чьи работодатели по разным причинам заинтересованы в развитии OpenStack. Управляет всем этим OpenStack Foundation, организация, которая занимается развитием OpenStack. Она представляет собой систему сдержек и противовесов, одновременно гарантирует открытость кода и выполнение других требований лицензии Apache, а также не позволяет гигантам ИТ-индустрии доминировать в экосистеме OpenStack.
Третий миф про отсутствие поддержки. Поскольку в рамках лицензии Apache нельзя продавать дистрибутивы, то единственное, что можно продать, – техническая поддержка. Именно поэтому уровень поддержки в рамках экосистемы OpenStack крайне высок, так как это основной бизнес компаний, которые занимаются разработкой дистрибутивов OpenStack, развертыванием и поддержкой облаков. Mirantis в этом плане – исключение, у нас потрясающая команда технической поддержки, сотрудники которой в обязательном порядке говорят на нескольких языках. Есть еще группа технологического «спецназа» – это элита наших разработчиков, которые могут быть подняты по тревоге, в буквальном смысле этого слова, в любое время суток для решения небанальных срочных задач, поставленных клиентом.
Так что OpenStack сегодня – это полноценное решение для построения облака, позволяющее сэкономить на развертывании облачной инфраструктуры и избежать зависимости от конкретного вендора, что очень важно в условиях нестабильной политической ситуации. И если с рынка уйдет Amazon или VMware, уйдет и их техническая поддержка, а вместе с ней и возможность переложить ответственность, ради которой и покупалось облачное проприетарное решение. В случае с OpenStack, даже если вы развернули облако в одной компании, но по каким-то причинам с ней не сложились отношения, вы можете обратиться за поддержкой в другую компанию, так как все компоненты системы стандартные, как кубики лего.
От вводных вопросов перейдем к личным. Так как журнал наш называется «Стартап», скажите, давно ли вы работаете в компании Mirantis и был ли для вас приход в компанию личным стартапом?
До этого я занимался исключительно медиапроектами с коротким хождением в ИТ-индустрию – в начале двухтысячных годов я был менеджером проекта в Rambler Mobile. Тогда Rambler был крупной ИТ-компанией (а не медийной, как сейчас) и готовился выйти на IPO. Это было очень любопытно. Затем я ушел на телевидение, потом – в науку и долгое время учил тех, с кем потом хотел бы поработать. Можно сказать, что сегодняшнее интервью подтверждает, что ставка была сделана правильно. А после того как я имел возможность посмотреть на системное образование и науку с позиции руководителя, после того как убедился в реальности кризиса, связанного с крайне низкой технологической культурой в образовательном процессе и в журналистской среде… В общем, мне это стало неинтересно, и захотелось реализовать себя в «поле», а не объяснять всем, почему и чем надо заниматься. Кроме того, мне всегда было очень важно, для обеспечения морального права на преподавание, иметь практическое подтверждение того, чему я учу. И в этом смысле приход в Mirantis был для меня также очень важен – я попал в среду, которую описывал в учебных моделях, а тут она еще и работает, причем работает хорошо.
В Mirantis я нашел экспериментальное подтверждение сразу двум своим идеям. Первая идея: независимая журналистика развивается как корпоративный проект. По крайней мере, журналистика, посвященная узким темам, связанным с новыми технологиями. Например, у IBM есть проект, который занимается обзором программных разработок и занимается этим объективно и профессионально, не пытаясь принизить конкурентов и возвысить собственные разработки IBM, потому что тогда бы их никто не стал читать. В Mirantis также есть подобный проект под названием OpenStack: Now. Он напрямую связан с компанией, но рассказывает не только о ее разработках, но и обо всем, что происходит в мире OpenStack. Это все очень здорово и непривычно. Вторая идея: эффективная удаленная работа сотрудников редакции возможна. И только ради этих двух экспериментальных подтверждений стоило бы поработать в Mirantis.
Компанию Mirantis нельзя назвать стартапом в полном смысле этого слова – в этом году ей исполняется 16 лет. Но ваш облачный продукт Mirantis OpenStack вполне еще молод, для того чтобы называться стартапом. Или компания уже давно не ассоциирует себя с модным современным понятием?
Одно другому не мешает. Мы стартап, который делает серьезный продукт.
Решение запустить Mirantis OpenStack в 2012 году было плановым или это был ответ на стремительный рост интереса к облачным технологиям?
Это был результат анализа конъюнктуры рынка, и последующие события показали, что руководители компании, а это небольшая группа российских инженеров, инвесторов, менеджеров, сделали правильную ставку. Угадать в 2012 году, что через три года облачные технологии станут самым перспективным направлением для инвестиций, было непросто. Такие решения, как смена направления деятельности компании, не могут быть внеплановыми.
Среда OpenStack по духу очень близка к принципам Open Source, где каждая группа энтузиастов-профессионалов может организовать свой проект в рамках отведенных ресурсов и предоставленного инструментария. Такая свобода действий не только способствует справедливой конкурентной борьбе, но и затрудняет продвижение проекта на рынке. Каковы, на ваш взгляд, ключевые отличия облачного решения Mirantis от решений ближайших конкурентов?
Фактически мы уже коснулись этого вопроса в самом начале интервью. Скажу еще раз тезисно. Во-первых, это наличие волшебной кнопки «Развернуть облако». Иными словами, это Fuel.
Во-вторых, это обязательное scalability-тестирование на масштабируемость облака в реальном окружении 100 NOD, а сейчас речь идет уже о 200 NOD, и мы не планируем на этом останавливаться.
В-третьих, это наглядность и дружелюбность интерфейса.
В-четвертых, если смотреть с точки зрения локализации, мы говорим на русском языке, что очень важно для российского рынка. Абсолютное большинство разработчиков и наше ядро говорят по-русски и находятся в Москве и в Саратове.
То же самое можно сказать и о службе поддержки. Не важно, на каком языке говорит клиент, мы найдем с ним общий язык по-английски, по-японски, по-французски, по-русски. Правда, в мире ИТ в большинстве случаев говорят по-английски, и в этом российский рынок исключение. Ну а мы исключение для российского рынка, так как говорим на русском языке, и это важно для российских клиентов.
В конце марта 2015 года вы представили Mirantis OpenStack в версии 6.0 со встроенной поддержкой плагинов. Существует ли в компании план по обновлению продуктов на несколько лет вперед, и чего в нем больше – реализации новых технических возможностей, которые дает программная среда, или внесения поправок и доработок, которые были выявлены в процессе использования?
У сообщества OpenStack существует свой пульс. Пульс этот «бьется» событиями раз в полгода. Этими событиями являются всемирные OpenStack-саммиты. Один из них состоится в мае в Ванкувере. На этих саммитах проходит общение тусовки разработчиков всего OpenStack, а еще проводятся мероприятия, на которых лидеры разработки OpenStack решают, каким должен быть следующий релиз. Исходя из того, в каком направлении двинется OpenStack, определяются стратегии глобальных игроков на рынке. К ванкуверовскому саммиту мы представим версию 6.1. Следующие версии могут выходить по мере появления доработок, например 6.1.1 или 6.1.2. Как правило, полностью обновленный релиз выходит к следующему саммиту, поэтому выход релизов дистрибутивов привязан к саммиту – на одном саммите обсуждаем, куда идем, на втором – показываем, куда пришли. Поэтому полугодовой цикл типичен для OpenStack.
Mirantis – компания глобального уровня со штаб-квартирой в Маунтин-Вью (штат Калифорния, США) и офисами в России, Украине, Польше, Франции, Голландии, Японии и Китае. Однако основатели компании являются выходцами из России. С Россией и Украиной налажены прочные научные связи, например с Саратовским государственным университетом и Харьковским национальным университетом радиоэлектроники. Насколько интересна Россия компании Mirantis не с точки зрения научно-технической базы, а со стороны расширения клиентского портфеля?
С учетом информационного контекста нашей беседы ответ очевиден. Мы не стали бы вкладываться в расширение клиентской базы, если бы не были заинтересованы в российском рынке. 2 апреля 2015 года мы провели первый «День открытых дверей» Mirantis в России. Это мероприятие даже для нас оказалось неожиданно успешным по количеству гостей, у нас было 119 гостей, представителей СМИ и крупного бизнеса. Присутствовали такие организации, как «МТС», «Ростелеком», Сбербанк России, «Райффайзенбанк», Инновационный центр «Сколково», Минкомсвязь России и другие структуры, в том числе и региональные.
Каким компания Mirantis видит своего клиента в целом – это компании, интересующиеся технологиями, или, наоборот, – компании, которым нужно быстро развернуть свое облако без технических ухищрений?
Если говорить о компаниях-клиентах, это телеком-бизнес, финансовый бизнес и СМИ, в особенности с учетом того, что мы все активнее начинаем работать с big data. Например, развитие современного телевидения без учета облаков просто невозможно, и нам интересно сотрудничество в этой сфере. Если же говорить о клиентах – физических лицах, то это топ-менеджеры, которые понимают прямую финансовую заинтересованность компаний в использовании надежного непроприетарного решения, неконсервативные системные администраторы (в контексте работы хостинг-провайдеров), которые готовы делать карьеру, рекомендуя наиболее выгодные решения для своей компании, и это представители ИТ-отделов компаний, которые заинтересованы в предоставлении своему руководству эффективных решений и готовы компенсировать часть расходов наличием собственной компетенции.
Насколько перспективным выглядит будущее облачных технологий в операционных системах? Chrome OS заняла определенную нишу, но полноценной, по крайней мере пока, эту операционную систему назвать очень сложно. Или у вас другое мнение?
Это напрямую связано с разницей в подходах и зависит от того, каким мы представляем будущее индустрии и человечества. Если мы говорим о том, что дроны начнут летать и раздавать Интернет, как, например, пытаются сейчас делать Facebook и Google, то в таком контексте лично мне от компьютера ничего, кроме браузера, не нужно. С другой стороны, возникает вопрос покрытия. Пока качество стабильного покрытия Интернетом не станет тотальным, обойтись операционной системой, которая не может локально работать с файлами, не получится. Поэтому весь вопрос в том, как быстро Google и Facebook обеспечат нас тотальным доступом в Интернет.
Если отдалиться от корпоративного сегмента и поговорить о рядовых пользователях, как можно популяризировать облачные технологии для простого пользователя и привлечь к ним интерес? Современные десктопные версии операционных систем от Apple и Microsoft предлагают iCloud Drive и OneDrive, но пользователи подчас и не подозревают о том, что их файлы могут находиться в облаке, даже несмотря на то что сами системы предупреждают об этом. В итоге это может приводить к конфузам, когда при отсутствии Интернета пользователь теряет доступ к своим данным.
А это напрямую связано с темой, которая для меня очень болезненна, – темой общей информационной культуры общества. Если людям чаще говорить о том, для чего могут быть использованы облака, какие сценарии использования есть, какие есть риски, преимущества… Люди, вероятно, начнут лучше понимать, когда и что нужно делать. Например, когда нужно выкачивать свою почту в программу-клиент, а когда удобнее работать через веб-интерфейс. Или в каких случаях надо иметь аудиофайлы с собой, а когда можно брать их из облака. Можно говорить об особенностях хранения данных. Есть же люди, которые записали информацию на диск и думают, что она будет храниться вечно. А это не так, раз в пять-семь лет, а лучше чаще, надо эти данные обновлять, чтобы гарантировать их сохранность. А если эта информация лежит в облаке, подобные вопросы снимаются. Но возникают другие…
В общем, если об этом рассказывать, люди это примут. Но говорить особенно никто не хочет, и в этом проблема. На «День открытых дверей» Mirantis я пытался пригласить журналистов общественно-политических изданий, для того чтобы обратить внимание обычного пользователя на то, чем мы занимаемся. Все они говорили, что это «слишком узкая тема», это был самый частый ответ от крупных федеральных редакций. А между тем эта узкая тема настолько широко масштабируется в сознании пользователя…
А ведь федеральные СМИ могли эту «узкую» тему расширить своими материалами?
Да, по-моему, об этом надо говорить. Говорить о том, что один из сценариев облачного использования – это оптимизация сценариев работы «скорой помощи» с использованием устройств, которые автоматически трейсят (отслеживают – Прим. автора) биометрические показатели пользователя и включают систему вызова «скорой». Кстати, это то направление, которое сейчас активно осваивает Apple.
Это Research Kit и Health Kit?
Да-да. К тому же они не забывают о развитии инфраструктуры, например в виде Apple Watch. И тут мы подходим к очень сложному моменту, о котором тоже нужно говорить. Существуют два разных подхода: подход открытости и подход закрытости. То есть подход параноидальной приватности и подход открытости к миру. Это ведь тоже вопрос, связанный с культурой и внутренней идеологией. Например, для меня облака органичны, естественны, потому что мне скрывать нечего. Равно как я не боюсь, допустим, сервисов геолокации. От того, что моя жена видит, где я нахожусь, мне хуже не станет. Наоборот, есть только плюсы: если что, она знает, где меня можно найти. А для многих людей это, наоборот, жесткое вторжение в их личную жизнь и потенциальная угроза. Но ведь дело в том, что угрозу несут не технологии, а человек, совершающий действия, которые предпочел бы скрыть.
Это все очень сложный вопрос, который нужно решать комплексно. Можно ли считать минусом возможность для лечащего врача с помощью облачных технологий получить статистику за месяц по динамике частоты сердечных сокращений? Так или иначе, я убежден, что облачные технологии, кто бы что ни говорил, заслуживают широкого общественного обсуждения. И именно поэтому сценариям использования облачных технологий должно уделяться больше внимания и в образовательных проектах, и в СМИ.
Если бы вы делали собственный стартап, каким бы он точно НЕ был?
Сложный вопрос. Могу сказать, что, во-первых, он бы не был инвестиционным. То есть я бы не задумывался о своем стартапе, до тех пор пока не мог бы проинвестировать существенную часть этого стартапа самостоятельно. Выглядеть хипстером в поисках копеечки от большого успешного «дяди» мне бы не хотелось сегодня. Если бы все-таки без инвесторов нельзя было обойтись, я бы не бегал за ними, а ждал, когда бы они сами пришли ко мне. Финансировал бы создание прототипа, и если бы этот прототип был успешен, то, может быть, инвестиции мне не понадобились бы или инвесторы сами бы пришли, и я бы решал, с кем мне удобнее работать.
Во-вторых, этот стартап не был бы благотворительным. Работники этого стартапа были бы связаны жесткими финансовыми обязательствами и сроками, нарушение которых приводило бы к штрафам.
В-третьих, это было бы не досуговой деятельностью, а основной работой. То, чего я сейчас не могу себе позволить. Уходить в стартап – это значит инвестировать собственные средства, следовательно, к этому времени должен быть набор активов, которые позволяют такую инвестицию.
В-четвертых, он не был бы локальным. Я не верю в технологические стартапы, ограниченные пространством одного города или одной страны. Я даже так скажу: я верю в те стартапы, которые могут быть в рамках одного города, если это какая-то очень локальная инициатива. Но в любом случае это небольшие деньги, если мы говорим о бизнесе. Поэтому в моем случае это был бы стартап, который решает узкую задачу в рамках максимально широкой аудитории.
В-пятых, этот стартап не был бы в партнерстве и у него не было бы дискуссионной модели управления. У него мог бы быть какой-то совещательный орган из числа участников стартапа, но решение должен принимать, особенно на начальном этапе, один человек.
В-шестых, стартап не был бы учебным. Увы, мой опыт показал, что попытка запуска стартапа со студентами в России не то чтобы обречена на неудачу, но такой формат стартапа в очень большой степени увеличивает риски. Студенты не всегда self-motivated, и очень часто их нужно подталкивать, подсказывать, они ждут сигнала, указания и редко принимают решение сами. Не все, но многие. Кстати, именно поэтому мой стартап не был бы молодежным, я бы подбирал людей от 30 и старше.
Беседовал: Александр Милашенко
